医院与广州医院
正式建立医联体合作关系，
并举行了“医院”签约及授牌仪式。
通过“造血式”帮扶，
努力让江门市五邑地区患者
享受省级同质化医疗水平服务。
搭“快车”，强技术，促发展。
作为“国字号”呼吸医学中心的构成单位之一，
广州医院
肩负引领国内呼吸学科发展，
提升我国呼吸系统疾病医疗服务水平的重任。
医院紧随步伐，
将通过接受技术指导、人才进修、远程会诊等合作，
不断提升医疗服务质量水平。
省市联动为市县联动奠定了基础。目前，医院已和蓬江区荷塘镇卫生院、医院、杜阮镇卫生院和棠下镇卫生院建立紧密型医联体合作关系，并搭建省—市—县（社区）联动桥梁，开启上联下通的医改之路，促使优质资源持续下沉。
“未来，在提升本院救治能力和医疗服务水平的基础上，同时提升4家基层卫生院的医疗服务水平。一院一策略、一院一项目、一院一专科、一院一特色，医联体合作单位间携手同行，加强信息化建设，提高运营效率，促进可持续发展，保证医疗质量安全，提高医疗技术水平，从而打造医院医联体特色之路。”医院*委副书记、院长曹克慎表示。
医院医联体大事记1
年10月26日医院开平沙冈分院（医院）揭牌；
2
年10月28日医院荷塘分院（荷塘镇卫生院）揭牌；
3
年10月28日医院潮连分院（医院）揭牌；
4
年4月23日医院、杜阮镇卫生院医学影像远程诊疗中心揭牌；
5
年4月30日医院医院(杜阮镇卫生院)揭牌；
6
年7月17日广州医院医院揭牌。
“造血”帮扶
让老百姓享受更好的医疗技术服务
老百姓所说的“看病难”，主要是指“两头难”：医院看病难，在偏远农村地区看病难。究其根源，是医疗资源短缺，配置不合理。
此次医院医院“造血”，正是破解龙头不强之难，进而打下分级诊疗基础，通过纵向“造血”夯实基层。
△医院呼吸与危重症医学科团队与广州市呼吸疾病研究院、广州医院呼吸内科主任医师张清玲通过远程网络平台会诊疑难病例。
广州医院拥有呼吸内科、胸外科、重症医学科、泌尿外科、变态反应科、肿瘤科等6个国家级重点专科，其中，呼吸科连续10年在“复旦榜”上蝉联呼吸科的桂冠。
此外，国家卫生健康委近日印发了《关于设置国家呼吸医学中心的通知》，决定由在新冠肺炎疫情期间作出突出贡献的广州医院医院医院，共同构成国家呼吸医学中心。
△“医联体”是近年来医改的热词之一，被视作推进医改的*策“春风”。
“广州医院是医院，尤其该院的呼吸科处于全国领先水平。为了谋求进一步发展，我院积极与广州医院建立医联体，以获得科研与临床指导。”曹克慎表示。
近年来，医联体建设效益日益凸显。高质量的医联体建设，医院医院建设，让当地百姓能够享受更好的医疗技术服务，解决看病难、看病贵等难题；双向转诊优化了医疗资源分配，医院医院的可持续发展。
“在钟南山院士的带领下，我院除了承担疑难危重症的救治外，还致力医院学科和医疗技术发展，让当地的百姓不出区域，就能享受到高水平的医疗服务。”广州医院副院长*伟青介绍，该院追求把医联体做出特色，所以会根据医院的需求，量身定制帮扶计划，特别是在学科建设中，通过经验丰富的专家团队帮扶，医院学科建设更上新台阶，实现医疗、科研和教学方面同步发展。
以点带面
携手共建医联体优质医疗惠民生
为患者提供优质服务的共同目标使两院长期保持联系，为进一步建设医联体奠定了基础。
年开始，医院胸外科主任曾格林就带领团队，到广州医院胸外科取经，积极学习并开展新技术。
“近年来，医院胸外科团队诊断、处理能力和腔镜技术日益提高。”广州医院胸外科副主任陈汉章说，两院建立医联体后，会基于科室优势，医院的微创手术、教学和科研以及危重病人的抢救能力。
医院重症医学科（ICU）容永璋团队在广州医院ICU科室团队的远程指导下，成功抢救一名心脏骤停的重症心肌炎患者。
广州市呼吸疾病研究院主任张清玲与医院呼吸与危重症医学科主任梁红卫利用远程网络平台会诊，为一位“反复喘息、咳嗽5年多”的患者“揪”出嗜酸细胞性血管炎这个“祸根”，并为患者制定完备有效的治疗方案。
……
这些都是双方携手合作共建优质医疗惠民生“缩影”。目前，医院呼吸内科与广州市呼吸疾病研究院钟南山院士的医疗团队合作，已经挂牌成为国家呼吸系统疾病临床医学研究中心的远程病房，让病人在家医院远程诊治。
△医联体合作单位间携手同行，共同打造医院医联体特色之路。
医联体正式建立后，双方合作将在此基础上全面升级，专家查房、人才进修、远程会诊、影像中心、双向转诊等合作将更加畅通。
据了解，广州医院在医疗技术、学科建设、人才培养、教学科研、医院管理方面，继续加大对医院的帮扶力度，不断提升医院急难危重症诊疗技术能力，医院管理水平，满足当地群众医疗需求，达到更好地服务百姓、造福患者的最终目的。
五年探索
推进医联体网格化全覆盖
年，在省、市卫健部门的支持下，医院拉开对口支援和医联体建设的序幕。自此，该院医院、医院、荷塘镇卫生院、医院、杜阮镇卫生院等进行“造血”。
医院医务科科长侯望平介绍，该院组建若干个专家服务团队，实行“组团式”帮扶，根据需要，医院开展专家坐诊、会诊、手术示教、教学查房等帮扶服务。此外，定期选派具备培养潜质的基层卫生专业技术骨干到医院进修、轮训，整体打造具有一定技术水平和专医院，不断提高基层医疗单位服务能力。
其中，医院急诊科主任吴木富带医院培训，进行胸痛病人的转诊演练，提升基层医生对急危重病人的抢救能力。畅通双向转诊绿色通道后，基层出车量约占全院总出车量的42.2%，STEMI急诊PCI病人入门—导丝通过时间由分钟缩短至40分钟，抢救率高达97.5%。
△医院妇科主任熊小琴每医院指导治疗。
近年来，医院妇科接受该院的对口帮扶，填补了宫腔镜、腹腔镜技术的空白，提升了对疾病诊断、评估、治疗等能力，科室业务量提升%。
医院妇科主任陈艳玲说：“前些年，由于科室总体水平跟不上，加上自己身体差，我甚至萌生了提前退休的想法。接受医院对口帮扶后，随着技术水平的提高，科室团队非常享受为患者带去健康的成就感，干劲十足。”每逢周六，整个团队主动加班，等待医院妇科主任熊小琴亲临指导。如今，陈艳玲到了退休年龄，却选择坚守岗位，“只要身体可以，我想一直做下去。”
上级专家在“沉”下去的同时，基层医生也“浮”上来。优质医疗资源下沉，基层医疗水平上升，群众就医更有获得感，纷纷点赞帮扶建设带来的福音，“真的是太好了，在家门口就能享受治疗！”“免去了挂号排队的辛苦！”不用再舟车劳顿了！”
形成特色
做到一院一项目、一院一专科、一院一特色
实际上，医改之路并非一帆风顺，早期全面撒网的医联体模式优势有限，医院自身建设情况也受到了一定程度的影响。
如何切实解决群众看病难、看病贵问题？如何破解医改之困局？江门市卫生健康局牵头带领医疗卫生团队到医联体模式成熟的山西运城调研，医院抓住学习机遇，并结合5年的探索经验，提出发展与运城模式相通的紧密型医联体。根据江门市深入推进医联体网格化布局全覆盖建设工作精神，该院牵头组建以医院为主体、蓬江区杜阮镇卫生院、棠下镇卫生院、荷塘镇卫生院、医院以及下辖村卫生站为成员单位的城市医联体。
△医院与医院建立紧密型医联体合作关系。
通过为4家医院量身定做医联体实施方案，利用项目带动专科发展，医院特色，集中发展优势，做到一院一项目、一院一专科、一院一特色。
一页页基层家庭医生签约资料的翻阅，一次次基层就医情况的实地考察，一场场医联体深入合作探讨会议的召开，完备了医联体实施方案的拟定。
侯望平表示，4家基层卫生院辖区下的患者需求各有侧重。杜阮卫生院辖区外来人口多，外科手术量大；棠下镇卫生院辖区人口分散且容量大，内科需求旺盛；荷塘镇卫生院辖区生育率高，急需提升妇产科救治水平；医院辖区居住口人老龄化，康复技术缺口明显。医院的不同需求，医院“对症下药”，分别开展外科、内科、妇产科、康复科等指导。
其中，医院康复医学科副主任医师徐本磊下沉至医院，帮助该院建立运动治疗大厅，完善功能配置，提升基层医生的治病理念，让该辖区的偏瘫、截瘫、脊柱关节损伤等患者得到规范、有效的治疗，提高了他们的生活质量。更为重要的是，“医院的收费、医院的技术服务”成为闪亮品牌。
持续发力
逐步建立“六统一”的管理模式
医院搭起省—市—县（社区）上联下通的医联体桥梁，上联广州医院，下通4个覆盖80医院，促使优质资源持续下沉。谈及未来的医联体建设方向，曹克慎总结为两方面：
一方面，通过广州医院的指导，医院管理能力、医疗技术水平和救治能力，为医院在学科建设、人才培养和医疗技术等方面搭建更高、更广阔的发展平台。
另一方面，提升蓬江区基层医疗卫生机构服务能力，减少住院病人外流，实现“县域病人就诊率90%以上以及住院率达到85%左右，基层就诊率达到65%左右”的医改目标；建立市镇分工协作机制，逐步建立城市医联体内“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗制度，有效解决群众特别是农村群众看病难、看病贵问题。
下一步，医院网格化城市医联体还将进一步推进一体化管理运行机制。逐步建立以医院为主体，蓬江区乡镇卫生院、区属街道社区卫生服务中心以及各村卫生站（社区卫生服务站）为成员单位的城市医联体。城市医联体以医疗业务统筹管理先行，成立医联体理事会，逐步建立以行*、人员、财务、质量、药械、信息系统“六统一”的管理模式，依托医院的优质医疗资源，全面提升蓬江区乡镇卫生院和街道社区卫生服务中心整体医疗服务能力，最大程度地发挥蓬江区属镇级医疗卫生资源效益。
来源：江门日报（文/梁爽曾冬怡图/医院提供）
责任编辑：曾素娟●江门人，最难熬的40天来了！●刚刚公布！电影院可以开了！●家有老人的速看！江门养老现状如何？你有何建议？说出你的看法...●摩托车位改成小车位！江门一业主行为惹众怒，自己却喊冤？事情究竟是......
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